您的企業(yè)是否因以下問(wèn)題止步不前？Do you stop your business because of the following problems?
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高管股份分類
高管、骨干應(yīng)該給多少股份?用什么標(biāo)準(zhǔn)?
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員工消極
員工消極怠工怎么辦?如何激發(fā)員工熱情?
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股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇
輕易許股，內(nèi)耗不斷，如何穩(wěn)妥選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
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股權(quán)流動(dòng)性高
如何做到“人在股在，人走股走
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薪酬結(jié)構(gòu)不合理
薪酬結(jié)構(gòu)不合理，如何調(diào)整，如何設(shè)置動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制?
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如何控股
股權(quán)分配后，如何牢牢掌握公司控制權(quán)?
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股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
股權(quán)激勵(lì)常犯的7大致命誤區(qū)是什么?如何解決
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公司做不大
公司經(jīng)營(yíng)多年，為什么始終做不大?
您的企業(yè)是否因以下問(wèn)題止步不前？Do you stop your business because of the following problems?
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高管股份分類
高管、骨干應(yīng)該給多少股份?用什么標(biāo)準(zhǔn)?
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員工消極
員工消極怠工怎么辦?如何激發(fā)員工熱情?
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股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇
輕易許股，內(nèi)耗不斷，如何穩(wěn)妥選擇股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
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股權(quán)流動(dòng)性高
如何做到“人在股在，人走股走”
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薪酬結(jié)構(gòu)不合理
薪酬結(jié)構(gòu)不合理，如何調(diào)整，如何設(shè)置動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制?
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如何控股
股權(quán)分配后，如何牢牢掌握公司控制權(quán)?
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股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
股權(quán)激勵(lì)常犯的7大致命誤區(qū)是什么?如何解決
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公司做不大
公司經(jīng)營(yíng)多年，為什么始終做不大?
選擇宏財(cái)，企業(yè)發(fā)展更健全Choose our finance not to step on the pit
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全方位分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
量身定制股權(quán)設(shè)計(jì)方案
Comprehensive analysis of enterprise financial situation Provide professional tax planning scheme
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深度行業(yè)認(rèn)知與跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)涉及
近數(shù)百個(gè)行業(yè)，累計(jì)案例10000+
The finance team provides regular door-to-door service and gives financial data analysis and suggestions
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200人
強(qiáng)大服務(wù)團(tuán)隊(duì)
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資本/法律/財(cái)務(wù)
人才全覆蓋
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十六年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
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高學(xué)歷
人才隊(duì)伍
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簽訂
保密協(xié)議
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實(shí)時(shí)
政策跟蹤解讀
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股權(quán)設(shè)計(jì)落地
遠(yuǎn)程答疑解惑
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顧問(wèn)就在身邊
24小時(shí)在線服務(wù)
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豐富的資本
融資渠道資源
股權(quán)設(shè)計(jì)伴隨著企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段！Equity design is accompanied by every stage of enterprise development!
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企業(yè)初創(chuàng)階段
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企業(yè)初創(chuàng)階段
合伙人合伙創(chuàng)業(yè)第一天，就會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)）；
公司早期要引入天使資金，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（天使融資）。
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快速擴(kuò)張階段
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快速擴(kuò)張階段
公司有三五十號(hào)人，要激勵(lì)中層管理與重要技術(shù)人員和公司長(zhǎng)期走下去，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（員工股權(quán)激勵(lì)）；
公司需要招兵買馬、跑馬圈地，加速發(fā)展，引入A輪、B輪、C輪投資人（創(chuàng)業(yè)股權(quán)融資）
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穩(wěn)定發(fā)展階段
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穩(wěn)定發(fā)展階段
如何提高新老員工激情，產(chǎn)生高度歸屬感，提升價(jià)值（員工股權(quán)激勵(lì)）；
設(shè)立分子公司，需要設(shè)計(jì)分子公司股權(quán)架構(gòu)并激勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（員工股權(quán)激勵(lì)）；
IPO時(shí)，會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（股權(quán)融資）
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二次創(chuàng)業(yè)階段
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二次創(chuàng)業(yè)階段
公司足夠NB，做到很大的體量，需要把大公司做小，把老企業(yè)做新，也會(huì)面臨股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題（孵化器、阿米巴經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資）
股權(quán)設(shè)計(jì)內(nèi)容Equity design content
- 項(xiàng)目深度調(diào)研
行業(yè)分析研讀，公司信息調(diào)查，股東深度溝通，項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，激勵(lì)對(duì)象訪談，問(wèn)卷深度調(diào)查，盡調(diào)總結(jié)匯報(bào)
- 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
定激勵(lì)模式，定持股方式，定激勵(lì)對(duì)象，定總量個(gè)量，定股票價(jià)格，定相關(guān)條件，定時(shí)間規(guī)劃，定退出機(jī)制，定分配模型
- 股權(quán)激勵(lì)配套文案
股權(quán)激勵(lì)管理辦法，股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，認(rèn)股確認(rèn)書，股權(quán)轉(zhuǎn)讓或投資入股協(xié)議，股權(quán)激勵(lì)承諾函，合伙協(xié)議，股東會(huì)或董事會(huì)決議，公司章程修正案，股權(quán)證書
- 股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施
方案宣講培訓(xùn)，激勵(lì)對(duì)象溝通，簽署業(yè)績(jī)承諾，簽署協(xié)議文件，業(yè)績(jī)承諾確定，繳納購(gòu)股資金，股權(quán)授予大會(huì)
- 長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整
審議公司業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象動(dòng)態(tài)優(yōu)化，激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)優(yōu)化，激勵(lì)價(jià)格動(dòng)態(tài)優(yōu)化，分紅、新增配股
服務(wù)流程Service process
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信息收集
全面了解公司股權(quán)相關(guān)資料，包括但不限于；財(cái)務(wù)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)、基本營(yíng)運(yùn)
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溝通想法
股東溝通與公司主要股東溝通，多方了解股東想法
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撰寫方案
顧問(wèn)組撰寫股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案、實(shí)現(xiàn)的路徑、可能存在問(wèn)題和分析、控制權(quán)影響等
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討論確定
就方案討論稿與公司主要股東進(jìn)行討論、修改，直至確定方案
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協(xié)議擬定
根據(jù)方案內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)性出具相關(guān)協(xié)議，并與貴司討論確定
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持續(xù)服務(wù)
針對(duì)貴司的股權(quán)設(shè)計(jì)落地過(guò)程中中遇到的實(shí)際問(wèn)題提供遠(yuǎn)程答疑服務(wù)
財(cái)稅咨詢
財(cái)稅代理
商務(wù)代辦 
知識(shí)產(chǎn)權(quán) 
資質(zhì)認(rèn)證 
政府補(bǔ)貼 
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